Governança corporativa: como implementar uma gestão responsável e transparente

A governança corporativa determina como uma empresa deve ser dirigida. A ideia é que ela assegure uma melhor gestão. De maneira que os objetivos do negócio se mantenham alinhados com as exigências em relação a ele.

Por isso, uma boa governança corporativa é essencial para o sucesso de uma organização. É a boa governança que permite às empresas atuarem de acordo com critérios e construírem uma melhor reputação, minimizando riscos no dia a dia.

É por isso que preparamos este conteúdo. Saiba agora como implementar uma gestão responsável e transparente da sua empresa por meio da governança corporativa.

O que é governança corporativa e como funciona

O que entendemos como governança corporativa é um conjunto de regras, normas e procedimentos. A ideia é que eles determinem as bases de como uma empresa precisa ser controlada. Essa base visa uma gestão mais eficiente, de forma que os objetivos do negócio sejam alcançados sem que haja comprometimento em relação a questões legais e morais.

Logo, a governança corporativa serve para:

• proteger os interesses dos acionistas, credores e stakeholders da empresa;

• garantir maior transparência e equidade na gestão do negócio;

• diminuir o risco de fraudes e corrupção;

• tornar mais eficaz a gestão como um todo;

• aumentar o valor da empresa.

Para tanto, existem diferentes modelos de governança corporativa, sendo que todos compartilham alguns princípios básicos, sendo:

• transparência;

• equidade;

• responsabilidade na prestação de contas;

• responsabilidade corporativa em relação a impactos sociais e ambientais.

É sobre cada um desses pontos que vamos nos dedicar na sequência. Saiba mais sobre eles.

Princípios básicos da governança corporativa

Conheça os 4 elementos essenciais para garantir a boa governança em uma empresa.

1. Transparência

A transparência é essencial para a governança corporativa. Ela começa quando a empresa é aberta e preza pela honestidade nas suas mais diferentes ações e decisões a serem tomadas.

Além disso, uma empresa transparente trabalha com informações claras e precisas voltadas aos stakeholders.

Em resumo, valorizando a transparência tende a ser mais fácil a construir uma imagem positiva no mercado. E a ideia é que isso gere a credibilidade necessária que os investidores e clientes precisam para negociar com uma companhia menos propícia a problemas.

2. Equidade

Este termo se refere ao tratamento destinado aos stakeholders. No caso, com equidade, a empresa se propõe a tratar todos eles de maneira justa e equitativa.

Empresas que valorizam a equidade consideram os interesses dos stakeholders ao tomarem suas decisões. Assim, não há preferência a um grupo específico.

Consequentemente, a tendência é que o ambiente empresarial se torne mais harmonioso e produtivo. E que a reputação empresarial melhore.

3. Prestação de contas

Este princípio tem a ver com a preocupação da gestão empresarial com sua responsabilidade sobre ações e decisões a serem tomadas.

O ideal é que a empresa seja plenamente capaz de tomar medidas e explicá-las para os stakeholders. E também de assumir as consequências por suas implicações.

4. Responsabilidade corporativa

Além dos princípios citados anteriormente, é preciso que a empresa tenha responsabilidade corporativa. Nesse sentido, o foco está nos impactos sociais e ambientais que ela gera. Assim, o que precisa ser considerado são elementos como:

• o entendimento dos impactos das atividades empresariais na sociedade e no meio ambiente;

• as medidas possíveis mitigar esses impactos;

• o que a empresa efetivamente faz nesse sentido.

Em resumo, a responsabilidade corporativa é o que permite à organização construir uma reputação positiva. Além disso, ajudar na promoção do desenvolvimento sustentável.

É essencial compreender cada um dos princípios básicos da governança corporativa. Com eles, fica mais fácil trabalhar em busca do sucesso do negócio sem correr riscos, seja com as leis, seja com o meio ambiente.

Ao adotar esses princípios, a tendência é que as empresas comecem a construir confiança, credibilidade e melhorar sua reputação.

Os 8Ps da governança corporativa

Empresas que investem na governança corporativa como um meio para aperfeiçoar sua gestão costumam agir de acordo com os 8Ps da governança corporativa. Esta, nada mais é do que uma metodologia desenvolvida pelos professores José Paschoal Rossetti e Adriana Solé pensando na implementação de práticas tidas como ideais para esse tipo de projeto. Os 8Ps são os seguintes.

1. Propriedade: é preciso que a empresa tenha um claro proprietário ou um grupo de proprietários. E que esses proprietários tenham interesse claro na governança da organização.

2. Princípios: são estes que vão orientar as ações e decisões a serem tomadas. Os princípios devem ser criados a partir dos elementos básicos da governança corporativa. No caso, transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.

3. Propósito: também é importante que a empresa tenha um propósito claro. E ele deve ser compartilhado entre todos os stakeholders. É o propósito que deve orientar as ações e decisões da empresa. E permitir que ela tenha como atingir seus objetivos.

4. Poder: a empresa deve ter uma estrutura de poder clara. O ideal é que essa estrutura seja definida em documentos de governança. A ideia é que a estrutura de poder assegure boa gestão e que seus interesses sejam protegidos.

5. Processos: da mesma forma, a companhia precisa ter um conjunto de processos claros e bem definidos. Eles serão usados para gerenciar o negócio no dia a dia e permitir que a gestão tenha o controle dos procedimentos.

6. Práticas: é importante que as práticas de governança corporativa sejam desenvolvidas de acordo com 3 elementos: seu tamanho, setor e estágio de desenvolvimento.

7. Perenidade: a empresa deve ter um plano claro para garantir sua perenidade. Isso quer dizer que as ações devem considerar a saúde financeira e a compatibilidade com as exigências legais. Especialmente no médio e longo prazos.

8. Pessoas: é essencial também contar com um quadro de pessoas qualificadas e comprometidas com os princípios de governança corporativa. Elas devem ser responsáveis pela gestão da empresa e pela garantia de que ela seja bem gerida e que seus interesses sejam protegidos.

É válido ter atenção aos 8Ps da governança corporativa. Eles costumam funcionar como uma ferramenta muito útil para as empresas que desejam implementar melhores práticas no dia a dia para colher frutos com o passar do tempo. A realidade é que companhias que costumam adotar os 8Ps tendem a ser aquelas com maior eficiência no controle de processos. E também com menor incidência de erros.

Os benefícios da governança corporativa

No geral, a governança corporativa permite que a empresa atue de maneira mais responsável e compatível com seus objetivos estratégicos. Considerando aspectos específicos, os principais benefícios são os seguintes.

Ajuda na melhor tomada de decisão

É fato que a governança corporativa ajuda a garantir que as decisões da empresa sejam tomadas de maneira transparente, equitativa e responsável. Assim, a tendência é que essas decisões embasadas ajudem a gerar melhores resultados para a companhia e seus stakeholders.

Permite a redução de riscos

A governança corporativa ajuda a reduzir o risco de fraudes, corrupção e outros problemas. Isso é muito interessante quando se pensa na proteção da empresa em relação a perdas financeiras e outros danos.

Promove aumento da eficiência e eficácia

Quando presente, a governança corporativa ajuda a melhorar a eficiência e a eficácia da gestão. E a tendência é que isso leve a melhores resultados financeiros e operacionais. Especialmente ao considerar um período mais longo.

Melhor reputação

Da mesma forma, a governança corporativa ajuda a construir uma reputação positiva para a marca. Pensando nos envolvidos com o projeto, tais como investidores, clientes e outros stakeholders, isso costuma fazer toda a diferença.

Melhor conformidade

A governança corporativa ajuda a garantir que a empresa atue conforme as leis e regulamentos aplicáveis a ela. Isso pode protegê-la de sanções financeiras e outros problemas legais.

Como realizar a governança corporativa

A governança corporativa deve ser um processo contínuo e evolutivo nas empresas. Seu objetivo é garantir a atuação de uma companhia de acordo com as melhores práticas e com as mudanças no cenário empresarial. Embora não exista uma regra geral para a implementação da governança corporativa, existem algumas etapas básicas que podem ser seguidas.

São elas que vamos ensinar agora. Confira e saiba como fazer com que a governança corporativa seja um diferencial do seu negócio.

Passo 1. Definição dos princípios e diretrizes de governança

A primeira etapa é a definição dos princípios e diretrizes de governança. É preciso que esses princípios sejam baseados nos elementos da governança corporativa. No caso, transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Definidos os princípios, eles devem ser comunicados a todos os envolvidos.

Passo 2. Criação de uma estrutura de governança

A segunda etapa é a criação de uma estrutura de governança. E ela precisa ser adequada ao empreendimento em questão. Isso inclui considerar 3 aspectos em especial:

• o tamanho;

• o setor e;

• o estágio de desenvolvimento da empresa.

Se possível, essa estrutura deve incluir um conselho de administração, uma diretoria executiva e demais órgãos de governança.

Passo 3. Adoção de boas práticas de governança

A terceira etapa é a adoção de boas práticas de governança adequadas à empresa e ao seu setor.

Quando falamos nisso, estamos pensando em questões como a implementação de políticas e procedimentos de ética, compliance, auditoria e remuneração, por exemplo.

Também é importante considerar elementos como:

• implementação de políticas de gestão de riscos;

• gestão ambiental e social;

• relacionamento com as partes interessadas;

• entre outros.

Essas práticas devem ser adaptadas às necessidades e características da empresa e do setor em que atua. Assim é possível garantir os já citados 4 princípios da boa governança.

Passo 4. Monitoramento e avaliação da governança

A quarta etapa é o monitoramento e avaliação contínua da governança da empresa. Isso pode ser feito por meio de soluções como as auditorias, por exemplo. Serviços dessa natureza permitem gerar relatórios e demais mecanismos de controle. Essas soluções tendem a ser úteis para o monitoramento das atividades no dia a dia.

Reforçamos que a governança corporativa é um processo contínuo e evolutivo. Por isso, as empresas devem estar sempre revisando e atualizando suas práticas de governança regularmente. Dessa forma é possível garantir sua atuação de acordo com as melhores práticas e com as mudanças no cenário empresarial.

Além disso, é importante destacar que a governança corporativa não se limita apenas às questões internas da empresa. Ela também envolve os relacionamentos entre os diferentes agentes que impactam nas atividades. Assim, devem ser considerados:

• os sócios;

• o conselho de administração;

• a diretoria;

• os órgãos de fiscalização e;

• o controle de demais partes interessadas.

Em resumo, as boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas. Elas alinham interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização.

É por isso que são tão importantes. Especialmente para empresas que buscam ocupar um espaço maior em um mercado mais competitivo. É bom lembrar que boa parte da concorrência ainda não investe nesse tipo de diferencial. E isso gera oportunidades de diferenciação.

A Mapah

Como visto, a governança corporativa pode ser um fator decisivo para o sucesso de um negócio. A questão é que isso exige um controle maior em relação à organização empresarial.

Por esse motivo, o ideal é contar com meios para garantir que o controle seja efetivo. E é nesse sentido que a Mapah costuma ser útil para seus clientes.

A Mapah é uma empresa especializada em serviços de auditoria e consultoria. Com mais de 20 anos de experiência, a Mapah oferece soluções de alta qualidade. São serviços que permitem viabilizar decisões inteligentes de quem controla as empresas. Na prática, companhias com a Mapah como parceira tendem a contar com recursos para agir de maneira racional e evitar erros comuns no dia a dia.

Com a Mapah é possível mapear todos os processos empresariais, identificando riscos e encontrando soluções para sofisticar a ação dos gestores.

A Mapah pode ajudar a sua empresa também a implementar melhores práticas de governança corporativa. Com ela é possível ter acesso a:

• serviços de auditoria e consultoria;

• informações sobre o dia a dia do negócio;

• insights para tomadas de decisão.

Não deixe de fazer da governança corporativa um elemento central no sucesso da sua empresa. E conte com a Mapah para sofisticar isso.

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